注意事项

关于KPI，任正非只说了5点，却振聋发聩

华为的绩效考核一直以来都是以KPI为主，那么在华为考核中，任正非一直在灌输什么样的文化，说过哪些金句呢，今天就和大家来盘点一下。

1、由工资推到KPI

很多公司做预算时，一直是给下属安排任务，这就等于“逼着”下属去做。我们华为的做法要相反。他想拿多少工资，就按比例倒推出他的任务与KPI。

一定要把企业的组织绩效和部门费用、员工收入相关联。只有这样，最重要的是将核心员工的收入提高，而给核心员工加工资，可以倒逼他的能力成长。

部门绩效越差，就越不给员工涨工资。如果工资不涨，优秀员工肯定要走，剩下的都是比较差的。